在当前教育改革不断深化的背景下，北京艺术传媒职业学院始终以制度保障学校高效运转，推动学校治理体系和治理能力现代化水平不断提升。行政管理在高校中起着领导和协调的作用，是高校实施教育、科研和师生管理的前提条件。行政管理是高校实施教育、科研和师生管理的前提条件，而且也是贯彻党和国家教育方针、保证办学方向和实施依法治校的必要保障。大学行政管理的目的是使大学充分发挥作为教育和科研机构的社会作用，提高办学效益。

杨波校长在行政管理方面提出了十大先进思想理念：一是以人为本，强调以学生为中心，尊重学生的个性发展，关注学生的心理健康和情感需求。二是科学管理，推动学校管理的科学化、规范化，建立健全各项规章制度，使管理靠规章施行。三是创新理念，将创新教育理念融入高等教育管理中，推动教学与管理方式的革新。四是法治建设，坚持打造法治校园，加强组织领导，健全工作体系，完善管理机制。五是服务导向，树立“服务满足管理要求”的思想理念，增强行政管理工作者的责任感和使命感。六是信息化管理，向“规范化、信息化、网络化”方向发展，积极推进校园管理信息化、科技化。七是民主监督，接受民主监督，重大决策需共同研究，经费管理严格，避免腐败。八是队伍建设，建设干部队伍、教师队伍、学生干部队伍和后勤服务队伍，注重思想、业务和奉献精神。九是教育科研，深入课堂，聚焦教育教学，开展教育科研，创设“科研即工作、工作即科研”的氛围。十是特色发展，创办特色学校，体现办学个性，将学校办成独具风格、富有成效的特色学校。

杨波校长强调，“十四五”规划是高校行政管理的重要指导文件，明确了高校在人才培养、科技创新、社会服务等方面的目标和任务。行政管理工作要做到“精准、精细、精心”，对行政管理提出了多项重要指示：一是完善行政管理制度，学校建立了健全相关规章制度，明确各层级、各部门的职责和权限，确保各项工作有法可依、有章可循，确保管理目标的精准化。二是强化沟通与协作机制，学校每周定期开展调度会，进行工作进度汇报、问题协调与解决、资源调配进行任务部署与安排，以此提高工作效率、加强沟通协作确保工作落实。同时复盘总结经验教训，集中各方智慧和资源，形成协同效应，解决跨部门复杂问题。三是流程化管理，制定涵盖教务、审批、文书、会议、物资采购、设备维护、人员考勤、来访接待等方面的详细流程，明确每项工作的具体步骤、责任人和时间要求，确保工作规范有序。四是精细化管理，树立精细化管理理念，将不同岗位的工作内容进行细致划分，采取不同的管理办法。五是智慧化管理，引入信息化手段进行行政文件存档，实现存档及时性、科学性和档案性，至今每年存档上报和批示文件3000余份。六是提升行政人员素质，通过组织培训、专业学习、交流活动等方式，提升行政人员的业务水平和管理能力。建立完善的监督机制，确保各项管理措施得到有效落实。七是优化资源配置与信息化管理，优化资源配置，提高资源利用率，实现成本控制和效益最大化。借助信息化手段，构建“科学、合理”的监督管理系统，随时全面、深入了解各类教师教学具体情况，开展多样化的人事管理工作，动态监控教学质量，及时发现问题并加以解决。

北艺传媒在行政管理方面取得了显著成果，通过制度保障和高效运转，推动了学校的全面发展。一是制度建设与管理规范，学校不断完善行政管理制度，建立健全各项规章制度，确保管理工作的科学化、规范化和高效化。制定了《学生手册》《学生宿舍违纪预警通知单》等制度，推动学生管理的系统化。同时学校还通过接诉即办工作机制，设立专门的接诉即办中心和意见箱，畅通校长微信号等反馈渠道，确保学生诉求快速有效解决。二是教学质量与师资建设，学校高度重视教学质量，通过优化课程设置、推进课程改革，将思政要素融入课堂建设，推动教学方法创新。学校积极引进和培养优秀教师，还通过常态化教学专家听课活动，促进教师教学水平提升，明确教学管理流程，强化新老教师的传帮带举措。三是就业与职业发展，学校将毕业生就业工作视为重中之重，杨波校长亲自部署就业工作，实时跟踪毕业生就业情况并建立档案台账。学校通过完善就业数据监测、推进实习管理制度建设等措施，为学生提供全方位的就业指导和服务，学校毕业生就业率实现100%，专升本录取率高达80%。四是公益办学与社会责任，学校坚持公益办学，资助贫困学生。五是信息化建设与校园管理，学校积极推进信息化建设，构建了校园信息化管理平台，实现全方位信息化管理。六是法治建设与权益保障，学校积极推进法治建设，完善法治工作责任体系，将法治工作纳入学校发展规划。北艺传媒通过一系列行政管理措施，不仅提升了学校的管理水平，也为学校的高质量发展奠定了坚实基础。

家长们对于学校行政管理表示高度认可，24级戏剧影视表演专业米梓瑞家长刘红同志说：“学校的管理与服务值得称赞，提供了灵活多样的学习方式和支持服务。”

23级动漫专业贲泽美家长贲跃同志说：“学校家校共育通过多种方式与家长保持密切联系，及时反馈孩子的学习和生活情况，让我们能够及时了解孩子的动态，并与学校共同配合，帮助孩子健康成长。”

24级新闻专业马梦迪家长宫敬玉同志说：“学校管理规范，宿舍干净整洁，宿管老师认真负责，生活上给予孩子很多关心和帮助。”

北艺传媒在行政管理方面不仅注重制度建设和科学管理，还在党建引领、人事管理、教学创新和公益办学等领域起着重要的支撑作用，体现了其在教育管理中的系统性和前瞻性。一是加强制度建设与依法治校，学校坚持党的全面领导，通过多措并举加强制度建设，全面推动依法治校进程，确保学校管理的规范化和制度化。二是精细化管理与科学管理。学校强调办公室行政管理的精细化和科学化，明确管理目标，建立健全的管理制度，以提升管理效率。三是人事管理与师资队伍建设。学校注重师德师风建设，优化人才引进和培养机制，深化人事制度改革，以提升师资队伍的整体素质和教学水平。四是党建引领与思想政治教育。学校将党的建设贯穿于教育教学全过程，通过高质量党建引领立德树人工作，强化思想政治教育，提升学生的政治素养和道德品质。五是创新管理理念与教学模式，学校在管理中注重改革创新，推动教学模式的信息化和多样化，如利用线上云课堂、同步直播等方式提升教学效果。六是公益办学与社会责任，。学校坚持公益办学理念，致力于为社会培养高素质人才，同时注重教育的社会责任，为国家和地区的经济社会。发展做出贡献。

北艺传媒通过不断完善行政管理体系，以制度保障学校高效运转，为学校的高质量发展奠定了坚实基础。学校将继续深化行政管理改革，优化管理流程，提升管理效能，为师生创造更加美好的学习和工作环境，为培养更多优秀的艺术传媒人才而努力奋斗。

此为北艺传媒向社会进行系列专题汇报之二十四。