各位同仁，老师们，同志们：

大家好！

岁序常易，华章日新。今天我们怀着共同的目标齐聚于此，全面回顾总结2025年学校各项工作，共同谋划2026年发展蓝图。刚刚过去的2025年，是学校发展历程中至关重要的一年。我们锚定“为党育人、为国育才”的根本使命，在党建引领中把稳方向，在特色办学中深耕内涵，在队伍建设中夯实根基，在公益担当中拓展格局，在规范治理中护航发展，全校师生员工同心同德、砥砺奋进，推动学校各项事业取得了扎实成效，交出了一份沉甸甸的年度答卷。 在此，我代表学校党政领导班子，向一年来辛勤工作、默默奉献的全体教职员工，致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！

回顾2025，我们步履坚实，成绩斐然。这份成绩单，凝结着每一位北艺传媒人的智慧与汗水，体现在学校发展的方方面面：

第一，我们坚持“根”与“魂”深度融合，党建引领与思政育人铸就新高度。

我们始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的创新理论，成立马克思主义学院并打造为理论育人高地，构建起“四维学习”“十大思政举措”等立体化育人体系。党建引领不仅体现在“三会一课”的规范、党员队伍的壮大，更深度融入了教育教学、艺术实践的全过程。“舞台上的党建”“展厅中的党建”让红色基因在艺术创作中赓续传承；国旗班、青年马克思主义宣讲团等成为校园里流动的信仰旗帜；课程思政实现全覆盖，知识传授与价值引领同频共振。我们守牢了意识形态主阵地，营造了风清气正的育人生态，为学校高质量发展提供了坚强政治保证。

第二，我们聚焦“质”与“特”协同并进，人才培养与教学改革实现新突破。

学校高质量发展的核心在于人才培养质量。2025年，我们围绕“特色办学+质量核心”，推动教学改革向纵深发展。一是专业布局持续优化，新增音乐剧表演专业，“王牌引领、特色支撑”的矩阵更加完善。二是培养模式锐意创新，“课堂+平台”模式更加成熟，实践学时占比达70%，学期汇演、作品展成为检验教学成果的常态舞台。“四阶递进”实践机制有效打通了“毕业即上岗”的最后一公里。三是育人成效显著提升，毕业生就业率实现“三连冠”，专升本录取率达80%，学生在国际国内重要赛事中斩获70余枚奖章，这背后是我们对“德技并修、知行合一”育人机制的坚守，是对“艺中有德、艺中有文、艺中有人”教育理念的践行。

第三，我们夯实“本”与“基”关键支撑，师资建设与队伍赋能迈上新台阶。

教师是立教之本、兴校之源。我们深入实施人才强校战略，通过“名家引领+专项培训+赛事赋能”平台，全年新增32位行业专家，汇聚了220余位名师顾问和学科带头人的强大智囊团。我们高度重视“双师型”教师队伍建设，“双师型”教师成为连接课堂与行业的关键桥梁。人事管理更加规范，考核激励更加科学，职称评审更加完善，力求让每一位爱岗敬业的教师都有成长的空间、展示的舞台、价值的回报，一支高素质、专业化、创新型教师队伍正在茁壮成长。

第四，我们拓展“内”与“外”办学格局，公益担当与国际合作彰显新作为。

公益办学是我们的初心与本色。2025年，我们资助贫困学生总数达1218人，公益的足迹从国内高校延伸至海外，设立的“‘一带一路’奖学金”，规划未来十年资助千名斯洛罗文尼亚与克罗地亚的贫困学子，将大爱无疆书写在更广阔的天地。与此同时，我们的国际视野空前开阔：与欧洲多所知名高校建立深度合作，共建“一带一路”中欧合作与发展中心；组建了由多位外国前政要组成的外籍顾问委员会；我本人也有幸受聘担任西巴尔干友好研究所顾问。这些突破性进展，不仅为学生搭建了与国际前沿对话的窗口，更极大提升了学校的国际声誉和影响力，为民办教育“走出去”探索了北艺传媒路径。

第五，我们优化“服”与“治”保障体系，校园治理与综合服务达到新水平。

高效能的管理与服务是学校有序运转的基石。过去一年，各职能部门协同发力，展现了高度的责任感和执行力。教学管理闭环完善，质量监控有力；学生管理规范与关怀并重，学风建设持续向好；招生就业工作精准扎实，保障了生源与出口质量；后勤保卫工作细致入微，营造了安全、温馨、整洁的校园环境；行政办公、外联、网络、档案等部门高效运转，确保了学校整体工作平稳推进。特别是面对物价上涨压力，我们坚守食堂惠民定价，这份对师生的承诺与担当，是北艺传媒温度最直接的体现。

各位同仁，成绩来之不易，经验弥足珍贵。在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，对标高质量发展的要求，对照师生员工的期待，我们的工作仍存在一些短板和挑战：党建与业务融合的深度和效度有待进一步提升；教学改革的系统性和成果转化有待加强；“双师型”教师队伍的规模和行业前沿跟踪能力需进一步扩大和提升；精细化管理和跨部门协同效能仍有优化空间；应对快速发展带来的资源紧张、设施更新等问题的能力需进一步增强。对此，我们必须高度重视，并在新的一年着力解决。

展望2026，我们使命在肩，信心满怀。新的一年，是学校实施“十五五”规划承上启下的关键一年，也是我们巩固优势、补齐短板、实现跨越的重要一年。总体思路是：以深化内涵建设、聚力提质增效为主线，以强化特色优势、突破关键领域为重点，统筹推进党的建设、人才培养、师资建设、国际合作、治理现代化等各项工作，奋力开创学校高质量发展新局面。

为此，我们将重点部署以下任务：

 一、在党建与思政融合上实现“引领力”新跃升。

推动理论学习形式创新与实效转化并重，打造更多像“艺术党课”“实践思政”这样的特色品牌。强化基层党支部标准化、规范化建设，激发组织活力。推动思政课程与课程思政同向同行，构建更具艺术院校特色的“大思政”育人格局，让理想信念教育真正入脑、入心、入行。

二、在人才培养与教学改革上实现“竞争力”新突破。

紧密对接文化产业升级和新技术变革，动态优化专业结构，探索微专业、跨学科课程建设。深化“课堂革命”，全面推广已验证有效的十大教学方法，加大数字化教学资源建设与应用。强化产教融合、校企合作，共建更多高水平实践基地和产业学院，让学生在校期间就能触摸行业脉搏。

三、在师资队伍建设上实现“支撑力”新强化。 

实施更加积极、开放、有效的人才政策，既要引进“大师”，也要培育“英才”。完善“双师型”教师认定、培养、激励长效机制，鼓励教师深入行业一线“充电”。搭建更多教师发展平台，关心关爱教师成长，营造尊师重教的浓厚氛围，让优秀人才引得来、留得住、用得好。

 四、在开放办学与社会服务上实现“影响力”新拓展。

推动已签约的国际合作项目实质性落地，开拓学生海外研学、教师访学新渠道。持续深耕公益事业，创新资助模式，提升项目的社会效益和育人价值。主动对接区域发展需求，提升社会培训、文化服务能力，在服务社会中彰显北艺传媒担当、贡献北艺传媒智慧。

五、在校园治理与条件保障上实现“保障力”新优化。

推进管理流程再造，提升行政效能和跨部门协同水平。打造智慧校园，以信息化赋能教学、管理、服务。持续改善办学条件，有计划地推进基础设施更新改造。筑牢校园安全防线，关注师生多样化需求，建设更加智慧、便捷、安全、温馨的育人环境。

蓝图绘就，重任在肩。目标的实现，需要全体北艺传媒人继续发扬“忠诚爱国、无私奉献”的大学精神，需要每一位教职员工立足岗位、担当作为。学校也将进一步优化资源配置，强化制度保障，为大家干事创业创造更好的条件。

老师们，同志们！历史于时序更替中前行，梦想在接续奋斗中实现。2025年的辉煌已成过往，2026年的征程已然开启。让我们更加紧密地团结起来，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，坚定信心、锐意进取、扎实工作，共同谱写北京艺术传媒职业学院高质量发展的崭新篇章，为培养更多担当民族复兴大任的时代新人，为建设教育强国、文化强国作出我们新的更大贡献！

农历新年将至，在此提前向大家拜个早年，祝愿各位及家人新春快乐、身体健康、工作顺利、阖家幸福！